其实关于饰品这个行业有几个人去做过真正的市场调查呢？？？ g5 t. u7 |/ i1 j
我不由的想问问饰界的朋友们。。。
) j- [6 o/ |! R- C' W, ]. ?“阿呀呀”做过吗？
# a! Y* e& Q" N. a0 X我不信，如果他们做过，他们不会象数据分析那样落魄。。。
% K% N3 a) @; }. g是行业饱和了吗？？？' V$ i2 H# V+ `2 F7 r9 B9 Z
不是~！！！' j/ C7 {) K2 Z" b. G8 N% ]
由此可见，阿呀呀的经营模式能支撑到现在，也很是不容易了。
3 J/ X2 }' |! w( O) a. `* F# Z本来就走的很艰难，后起的商家竟以为这是一条创新之路，乐此不疲的跟之效仿。。。: F! S8 U% ]. j5 [+ P
不死才怪！
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% r, e! M; _3 n- L2 s( M5 {给阿呀呀一个忠告吧，想做好市场，先做好企业战略规划，古有云：运筹帷幄之中，决胜千里之外。市场分析、市场调查和市场规划，是二次创业之根本，这样才能继续稳坐饰界龙头老大一座。
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0 D& A3 p& X$ U也给其他后起品牌一个建议，要想接好这个接力棒，不是一味的COPY，第一产品的创新，第二企业内部的建设。产品是你销售之根本，企业内部人员决定企业发展进度和方向。特许经营只是一种途径，这个途径没什么可质疑的，因为不仅仅是饰品行业在走，服装、药品、超市、玩具……各行各业都在根据自己的需求走着这条必经之路。' @5 F1 t/ j/ j( |* I9 z5 @
5 U' ^1 [" U6 E6 P$ f; Z3 ?) Y! p至于饰品行业是否饱和。。。呵呵，我想这个问题不用我来回答了。。。
& @: g4 B7 A$ G% j1 H" p# p问所有饰界人一个问题：你们觉得服装市场饱和了吗？你们觉得食品市场饱和了吗？你们觉得药品市场饱和了吗？满大街都是这些生活必须品的店面，各个层次的都健全，难道他们都没有再发展的空间了吗？那为什么还是会有新的品牌不段的涌现，还立足与消费者的地盘上？
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[ 本帖最后由 小布丁 于 2007-8-12 16:22 编辑 ]
