谁是管理变革的主角
到目前为止，咨询对于国内的企业来说仍然是个新兴的概念，在国内登陆的时间不过十几年的时间，但是以其目前发展的态势来看，已经被很多的企业认同和接受，管理咨询的价值正在日益凸现。然而，正是由于接触的时间太短，国内的企业还来不及消化和理解咨询的核心内容，致使很多企业在咨询的过程中出现各种各样的问题，很多的咨询案最终都以失败而告终。咎其原因，虽然有咨询公司的责任，但企业是否能够正确有效的利用咨询公司的资源也是重要的一个因素，所以，企业在引进咨询之前，首先要明确一个问题：企业和咨询公司，谁才是企业变革的主角？
1 f' D' ]2 Z0 W& t6 { 对于企业来说，聘请咨询公司来做什么？其实就是借助咨询公司专业系统的管理方法、成功的管理经验，帮助其提升管理能力和推动内部的管理变革。但是需要明确的是，在变革过程中咨询公司只有建议权，没有决策权和执行权。古人云：德者居其上，能者居其中，工者居其下，智者居其侧，咨询属于智者的定位，永远是“智者居其侧”，在决策和执行的问题上，无法越俎代庖，否则咨询顾问就变成企业老板或职业经理人了。因此，企业变革的主角永远是企业自身，而不是咨询公司。 咨询公司只是企业管理变革中催化剂，是管理变革中的一个环节，提供的管理咨询服务可以帮助企业少走弯路，但走路的人必须是企业自己。但是现在很多企业在和咨询公司确定合作关系时，更多关注的是双方的商务条件，更多的是约束咨询公司该如何做，这本身无可厚非，只是遗憾的是，企业却容易忽视自己在管理提升中需要做什么。管理变革的实质，是企业制度与文化的变迁，是上上下下观念与行为习惯的提升，变革的起因可能来自外力，但变革的发生实质上是内生的。 在我们实施管理咨询的过程中，上述这个问题一直是困扰咨询顾问和企业的合作的主要问题，具体主要表现在下面的这些现象中。
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7 `3 N Z* A& |' b[ 本帖最后由 小布丁 于 2006-12-3 14:22 编辑 ]
