楼主讲得很有道理！

愿闻其祥＾＾＾

我们看到他们常常日新月异的招商政策，可是我们看不到在销售终端的进步

这点太对了，如何去解决呢？没有一片蓝海，只能在红海里痛苦博奕

那蓝海如何而来呢？除了加盟主良心放正，终端应该以什么方法运营才能脱颖而出呢？

再价值链重合的今天，到底要怎样重组价值链来开创蓝海？

真的比较困扰，游客回复一下吧，咱们大家一起探讨，谢谢

谢谢苦咖啡，阴霾天空,hohoo,langzi,月伴湾，oiart,yanjing,12778301,freexin和以后有缘共同探讨的朋友们，为了广大投资者的成功，我们一起努力，不放弃。

还是有些进步的，至少大多数的店铺已经换上了自己的包装。

对于这种低单价的产品，大家也挺无奈的。

这些产品也基本上谈不上知识产权保护，因为本身就是抄来抄去的。

产品的采购又都跟风似的聚在一起，差异化何从谈起啊。

也看到很多品牌说成立了设计研发中心，可是独创的东西根本就看不见，有不如无啊。

最可笑的就是这个行业的采购素质……

还有就是厂商和卖家的关系，奇怪得很……

店铺换上了自己的包装，是为“自己的工厂”做掩护，其实消费者根本不会管你是不是自己产的

只要产品好，新颖，流行，我管你是哪里产的，如果国产的更好，谁去支持洋鬼子的。

产权保护更别提了，除了能注册个品牌（现在也没什么人注册），谁还能申请实用新型的专利？

所以，首先要独创，其次独创的东西一定要有卖点，符合市场行情

品牌有文化支撑也很重要，还有很多其次的关键问题。

最重要的，是加盟主的良心

国人团结一致，早晚打败洋鬼子。团结一心，中国才能真正富强

还有，很感谢朋友们的提问，鉴于时间问题，以后在下会慢慢阐述，希望各位伙伴指导

祝大家十一快乐，幸福永远

那现在 加盟首饰店 还会亏吗？？？？？？？？？？？？

今天有时间来上网，从头至尾的看了一遍这个帖子。谢谢市场分析的评价。

蓝海其实是指一个缺乏竞争的市场运行环境。基本上属于一个理想国度。因为就算你今天“蓝海”了，用不了多久你的蓝海就会一片赤红。

而差异化的竞争策略，我觉得咖啡已经分析的很明确了，并且也指出了一些发展的思路。

我觉得咖啡的这种思路可以称为“亚蓝海”战略。

总结下咖啡指出的和实际结合的行动行为：

1。品牌化策略

现在这个行业的品牌由于同质化，特色几乎谈不上。于是我们开始对品牌的诉求作为一个切入点来改变现实。成功例子：百事&可口 服装类的就更多了。这一点就行业来看，我觉得ayaya做的最好。

2。物流运作

其实这就是成本控制的问题，当然还有产品对于市场需求的高速反应。现在很多的饰品加盟企业，只注重新品的更新速度，然而很多饰品到了物流的仓库还没来得及到某些店铺可能已经就是淘汰商品了。

而商品的流通速度更谈不上。生意较好的店铺可能还行，而不太景气的店铺积货一堆，一积货加盟商对要货开始徘徊——其实这也是很多店经营失败的原因。所以对于店铺的积货处理机制也是一个重要的课题。

当然还有咖啡说的OEM，我理解为：企业对产品的整合能力！

好了，暂时就想到这么多，不足之处希望大家斧正。同时也欢迎大家多多的加入进来一起探讨！

看了各位大大的帖子，感受最深的一个词是“差异化”，或者是“对品牌的诉求”（其实也就是寻求差异吧？）

百事和可口的竞争，据我了解的说法还有一种，就是共同打造市场，虽然表面上看他们是水火不容的竞争对手，但实际上他们一起把可乐这个市场做大了。当市场容量有限的时候，无论谁是一哥，其收益都相当有限，但如果化竞争为合作，共同把这块蛋糕做大，对双方都有好处。相同的例子还有CPU界的Intel和AMD，运动用品界的Adidas和Nike等等（一时想不起来了）。一句话，他们是竞争对手，但他们的关系远不止竞争。

不知道上面这个观点跟帖子讨论的主题有什么联系，不过看到各位大大的帖子就想到了这个问题

今天看到各位的高见看眼了