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公司掀起大干四个月劳动竞赛高潮

作者:管理员时间:2018-03-20 09:58浏览:
为努力实现主导产品行业三个第一奋斗目标
公司掀起大干四个月劳动竞赛高潮
  3月1日,公司召开今年首次生产经营会议,决定:为努力实现主导产品行业“三个第一”奋斗目标,3月至6月,公司掀起大干四个月生产劳动竞赛活动高潮。
   大干生产目标:完成产值8000万元;主导产品16000台套。单月平均完成主机3200台,配件1500套。防霜机53台分三批于3月底全部出产、出厂安装。
   大干的背景和必要性:节前公司召开安排全年生产经营目标任务的生产经营会,确定了年度生产经营指标。节前节后,销售发货增量,却出现了产品配套不齐状况,部分产品库存为零或库存不足,满足不了订单需求。特别是以YT28为主的部分产品,库存减量十分明显,与市场存在的一定需求变化不相适应。而市场和市场的状况更与公司党委书记、董事长吴兴太提出的今年生产经营工作要紧扣的一个重点不合拍,这个重点是:强势打出“拳头产品”,极大释放主导产品市场品牌的影响力,坚定不移的、全方位贯彻实施主导产品“提质上量”工程,全力开拓市场,采取深入工程一线,拉网式推进等多样化的营销手段,使主导产品达到“商家首选,用户首推”的效果,年内计划目标较上年增长20%,在国内龙8国际|官网下载生产厂家中率先实现质量第一、产量第一、销量第一。要力争实现“三个第一”,生产必须全面满足销售的需求。
   大干的条件:年前,公司对今年市场变化,以及年度目标值确定进行了预判,考虑到部分产品增库存、保销售的要求,抓住生产资料采购的时间节点,投入大额资金提前组织主要材料进厂,对生产突击或常规化生产做了充分保障,可以说组织大干的生产条件是具备的。
   大干要求:公司上下一盘棋,紧盯全年生产经营目标任务值,紧盯大干四个月任务目标,在生产黄金时节,凝心聚力、蓄势发力,保证四大类产品中主导产品全面满足市场需求,保证防霜机按照预期全部出产、出厂安装。各单位在生产中要严守质量标准,严格操作规程,保证出厂的每一台产品都无愧于中国驰名商标的质量品牌定位。要创新管理和生产组织、调动的方法,优化人员结构,完善激励政策,充分发动职工积极投身生产。
   公司董事长吴兴太对组织大干的必要性做了进一步明确,即三个需要:“发展战略的需要、市场策略的需要、企业生存发展的需要。”
   总经理单光利对各单位及领导干部面对大干,以什么样的新姿态、新思维、新动力、新考验,积极参加、担当作为提出了要求。

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